인사제도

대덕을 이끌어갈 당신을 기다립니다.

평가보상

대덕전자는 부서별/개인별 목표(KPI)를 직무별 BSC에 따라 설정하고
경영실적에 대한 개인 기여도를 평가합니다.
또한, 개인평가결과에 따라 연봉 조정이 이루어지고 고성과자에게는 추가 Incentive지급을 통해
성과와 보상이 균형이 이루어지는 평가제도를 운영하고 있습니다.

  • st01
    STEP 01

    개인 KPI 수립

  • st01
    STEP 02

    성과관리

  • st01
    STEP 03

    평가

  • st01
    STEP 04

    피드백

  • st01
    STEP 05

    보상

  • st01
    STEP 06

    성장

  • STEP 01개인KPI 수립

    - 개인목표 및 조직목표의 일부분을 할당 받아 KPI 수립을 진행하고 있습니다.

  • STEP 02성과관리

    - 분기별 달성 진척도를 점검하며, 개선방안 Coaching을 통해 개인의 성장을 돕고 있습니다.

  • STEP 03평가

    - 개인성과와 KPI 달성여부를 토대로 평가를 진행하며, 공정한 평가를 위해 매년 평가자 교육을 실시하고 있습니다.

  • STEP 04피드백 및 보상

    - 평가결과는 개인면담 및 피드백을 통해 피평가자에게 투명하게 공개되며, 평과결과에 따라 연봉조정 및 Incentive가 부여됩니다.

직급 및 호칭

대덕전자는 수평적인 조직문화를 지향하고 있습니다. (사내호칭 → 직책으로 통일)
이에 따라 책임과 역할에 따른 직급 및 호칭을 적용하고 있습니다.

  • 1. 직급

    대덕전자
    • D1
    • D2
    • D3
    • 임원
    타사
    • 사원
    • 주임
    • 대리
    • 과장
    • 차장
    • 부장
    • 임원

  • 2. 호칭 (직책)

    • TL(실무자)
      (Technical Leader)
    • PL(조직 리더)
      (Project Leader)
    • 팀장